公司召开2017年半年度工作会议为下半年指明方向
加强沟通协调 提升人员素质 扩张业务版图
7月15日，公司召开2017年半年度工作会议，会议全面总结今年上半年工作，研究部署2017年下半年重点工作计划。公司高层石云峰、齐敏、包丽晴、丁小川、王宪以及各部门负责人参加了会议。
会上，各部门负责人分别汇报上半年目标完成情况、存在的问题和下一步工作安排。公司副总理经王宪对研究院今后的发展规划提出了具体的工作目标和计划，副总经理丁小川通报了上半年工程推进情况和对下半年工作提出了指导意见。
公司总监齐敏对提高中层干部综合素质作专题发言。她指出，中层干部是公司中坚力量，既要看到发展的前景，又要查找在自身建设中存在的不足。她要求，第一，干部要知人善任，善于发现有才华和能力员工，并对他们加强培养，让他们施展才华。第二，工作要做到公平公正，奖惩要分明。第三，管理者应该加强沟通能力、协调能力和解决难题的能力。第四，管理者还要提高亲和力。
公司总经理石云峰在会上充分肯定各部门上半年的工作，他指出，2017年环保产业迎来了最好的发展时光，公司的发展势头也十分迅猛。上半年作为全年发展的基础，将有力地推动全年目标的实现。下半年，公司的项目会越来越多，再加上2个生产厂的投产，这将推动公司的发展进入快车道。
石云峰对下半年工作提出具体的工作要求和指导意见。他强调，第一，部门之间要加强沟通联系，加大协调力度，加快决策效率，形成决策合力。第二，业务部门要主动出击，善于资源整合，快速拓展业务，扩张公司的业务版图。第三，设计、研发部门要加强各专业人员到位，加强员工培养，让每个技术人员都变成高手。第四，管理部门要夯实基础管理工作，创新管理手段，进一步为各部门做好服务。第五，生产厂要凝聚各方力量，使MC生产车间和机械加工车间快速达产达益。
（办公室供稿）